היו ערניים לסכנות השוק והיערכו אליהם מראש
כמעט כל החברות שיצרו מכונות כתיבה נעלמו מהעולם. הם לא חלמו שהמחשב והמקלדות יהפכו אותם מחברה רווחית לשיעור היסטוריה. שינויים בשוק הם לרוב יותר גדולים מהעסק, הם יכולים לשטוף אותו כמו גל ענק שמטביע ספינה קטנה. לכן היו ערניים לסכנות השוק: לקוחות קצה – שאלו לקוחות קצה שעוזבים אתכם מה הסיבה לכך. לפעמים […]
היו הראשונים לזהות הזדמנויות חדשות בשוק שלכם
מרכיב הצמיחה המשמעותי ביותר של עסקים הוא היכולת לזהות הזדמנויות בזמן ולממש אותם באופן אופטימלי: טכנולוגיה – התחקו אחר פיתוחים טכנולוגיים חדשים בזירה העסקית שלכם וחשבו איך הן יכולים להפוך למוצר או לשכלל מוצר קיים. חוק – שימו לב לשינויי חקיקה וחוזרי מנכל”ים, לפעמים אותיות קטנות כתובות ביבשושיות יכולות להסתיר את ההזדמנות […]
הכירו את חולשות העסק שלכם והתייחסו אליהם
החולשות שלנו הם דבר שאנחנו מעדיפים להיפגע ממנו במקום להתייחס אליו, אבל בעסק נצטרך להכיר אותן ולתת להם מענה: משאבים חסרים – חוסר בכוח אדם או במיומנויות רלוונטיות – השלימו משאבים במיקור פנים או חוץ או שנו בהתאם את המוצר והשירות שלכם. תלות בגורם אחד – העסק שלכם תלוי בגורם יחיד כמו עובד […]
למדו את החוזקות שלכם ומקסמו אותם
בעסקים כמו בכל ענף ספורט, הבנה טובה של החוזקות שלך ושימוש מלא ונכון שלהם יכול להיות הסיבה להצלחה שלך: משאבים – מיקום ומשאבים חומריים, טכנולוגיה וכלי עבודה, צוות עם ידע וכישרון ייחודיים, תזרים מזומנים וכדומה. יכולות ליבה – יכולות טכניות ותפעוליות ששוכללו בעסק עם הניסיון ויצרו יעילות תפקודית שיש לה במקומות נוספים. […]
נתחו את העסק וסביבתו באמצעות SWOT
עסקים חדשים וגם עסקים קיימים צריכים לנתח כל שנה את הסביבה העסקית שלהם והמצב בעסק בצורה שיטתית כדי לדייק יעדים והחלטות. אחד מכלי הניתוח הפופולריים ביותר הוא ניתוח SWOT. כלי זה מורכב משלושה חלקים: העסק עצמו – רשימת החולשות של העסק לעומת החוזקות שלו. לפי סדר חשיבות ובהשוואה למתחרים בשוק. הסביבה […]